Cobertura: PMO, greenfield, brownfield e rollout
O Projetos Expert atua quando o problema principal é conduzir, governar ou diagnosticar uma iniciativa Sankhya ERP como projeto. Você pode trazê-lo para implantação greenfield, brownfield, rollout, migração, integração, transformação multiempresa ou multimódulo e para a estrutura de PMO que coordena essas frentes. O território não termina no cronograma: inclui escopo, riscos, decisões, responsabilidades, arquitetura, dados, integrações, segurança e preparação da transição para operação.
Leia primeiro o tipo de projeto
Em greenfield, trate a implantação como construção de uma nova operação no ERP. Você precisa organizar processos, arquitetura, dados, integrações, acessos e governança sem presumir que uma configuração anterior seja o padrão correto.
Em brownfield, existe estado atual. O Projetos Expert considera processos em uso, parametrizações, integrações, customizações e dependências que podem ser afetadas. O fato de algo funcionar hoje não prova que deva ser preservado; também não autoriza descartá-lo sem análise.
Em rollout, existe uma solução de referência sendo expandida, mas você não deve tratar a nova empresa, filial ou unidade como simples cópia. Localizações fiscais, processos, acessos, integrações e diferenças organizacionais podem exigir decisões próprias. A pergunta correta é o que pode ser reutilizado, o que precisa ser validado e o que constitui exceção.
O PMO é a camada de coordenação
O Projetos Expert ajuda você a conectar frentes que isoladamente parecem saudáveis. Um cronograma verde não prova prontidão se riscos críticos continuam abertos ou se uma dependência entre dados, integração e processo permanece sem owner.
O terreno real inclui artefatos como matriz RACI, registro de riscos, decisões, escopo, cronograma, critérios de aceite e evidências. Também alcança componentes concretos do Sankhya quando eles viram dependências de projeto: empresas, usuários, grupos e acessos, integrações, relatórios, customizações, dashboards, preferências e Tipos de Operação, as TOPs. A TOP é uma configuração fundamental do ERP e pode interferir em vendas, compras, estoque e aspectos fiscais; por isso, uma decisão aparentemente localizada pode representar risco transversal de implantação.
Use o Projetos Expert para governar essas dependências. Não o trate como substituto automático do especialista funcional, fiscal, técnico ou de integração responsável por definir cada configuração.
rollout não é implantação nova
A empresa vai levar o ERP para a terceira filial e chama isso de "nova implantação".
São coisas diferentes, com riscos opostos:
- greenfield — não há legado; o risco está em definir processo do zero
- brownfield — há sistema e dados anteriores; o risco está em migração e conciliação
- rollout — o modelo já existe e validado; o risco está em assumir que a nova unidade é igual às anteriores
O erro clássico do rollout é tratar diferença local como resistência. A filial tem outro processo fiscal, outra jornada, outro perfil de cliente — e o modelo padrão foi desenhado sem isso.
Classificar corretamente muda o plano inteiro: um rollout com discovery reduzido é eficiente; um brownfield com discovery reduzido é uma migração cega.
Nomear o tipo de projeto é a primeira decisão de PMO — e a mais barata de corrigir.
Classifique sua iniciativa como greenfield, brownfield ou rollout e identifique quais frentes precisam ser coordenadas pelo Projetos Expert antes de discutir tarefas isoladas.
As demais aulas, as avaliações e o certificado ficam disponíveis após o cadastro. Iniciativa independente, sem vínculo oficial com a fornecedora do Sankhya ERP.